Projectmanagement
De Stichting Zuyd Hogeschool heeft een raamovereenkomst voor projectmanagement met drie opdrachtnemers. De opdracht richt zich op het beheren van ontwerp‑ en bouwactiviteiten, waarbij de opdrachtnemers optreden als vertegenwoordigers van Zuyd. Kernverantwoordelijkheden omvatten het bewaken van tijd, geld, risico’s, kwaliteit, informatie en scope, en het fungeren als verbindingspunt (linking pin) tussen de stuurgroep en de interne organisatie. De procedure is niet‑openbaar, wat betekent dat de selectie gebaseerd is op een vooraf vastgestelde selectieprocedure met een selectieleidraad deel A. De opdrachtnemers moeten aantonen ervaring in het managen van bouw‑ en ontwerpprojecten binnen een onderwijs‑ of publieke context, en beschikken over een sterk risicobeheer‑ en kwaliteitscontrolesysteem. De samenwerking vereist een nauwe afstemming met de stuurgroep, het waarborgen van transparante communicatie en het leveren van tijdige rapportages. De raamovereenkomst biedt flexibiliteit om meerdere projecten binnen dezelfde kaders te beheren, waardoor schaalvoordelen en consistentie in projectmanagement worden gerealiseerd.
Diensten · Niet-openbaar · Europese procedure
01Wat wordt gevraagd
De Stichting Zuyd Hogeschool heeft een raamovereenkomst voor projectmanagement met drie opdrachtnemers. De opdracht richt zich op het beheren van ontwerp‑ en bouwactiviteiten, waarbij de opdrachtnemers optreden als vertegenwoordigers van Zuyd. Kernverantwoordelijkheden omvatten het bewaken van tijd, geld, risico’s, kwaliteit, informatie en scope, en het fungeren als verbindingspunt (linking pin) tussen de stuurgroep en de interne organisatie. De procedure is niet‑openbaar, wat betekent dat de selectie gebaseerd is op een vooraf vastgestelde selectieprocedure met een selectieleidraad deel A. De opdrachtnemers moeten aantonen ervaring in het managen van bouw‑ en ontwerpprojecten binnen een onderwijs‑ of publieke context, en beschikken over een sterk risicobeheer‑ en kwaliteitscontrolesysteem. De samenwerking vereist een nauwe afstemming met de stuurgroep, het waarborgen van transparante communicatie en het leveren van tijdige rapportages. De raamovereenkomst biedt flexibiliteit om meerdere projecten binnen dezelfde kaders te beheren, waardoor schaalvoordelen en consistentie in projectmanagement worden gerealiseerd.
Raamovereenkomst met 3 opdrachtnemers ten behoeve van projectmanagement. Uitgangspunt zijn de volgende adviestaken: • Projectmanagement namens Zuyd van ontwerp- en bouwactiviteiten, • sturing op tijd, geld, risico’s, kwaliteit, informatie en scope, • het zijn van een linking pin naar een betreffende stuurgroep en de Zuyd-organisatie. Zie voor meer informatie selectieleidraad deel A
02Uitsluitingsgronden
- Geen specifieke uitsluitingsgronden geëxtraheerd. Bij een Europese aanbesteding gelden vrijwel altijd de verplichte en facultatieve gronden uit art. 2.86/2.87 Aw — controleer het Uniform Europees Aanbestedingsdocument.
03Waarde in context
De aanbestedende dienst publiceerde geen geraamde waarde — gangbaar bij een groot deel van de opdrachten. De Europese drempel voor diensten is € 221.000, ter referentie.
04Waarschijnlijke concurrenten
05Aanbestedingsdocumenten
06Juridische thema's die hier kunnen spelen
07Veelgestelde vragen
Wat is de status van deze aanbesteding?
Om wat voor type opdracht gaat het?
Welke aanbestedingsprocedure wordt gevolgd?
Welke CPV-code valt onder deze aanbesteding?
Waar wordt deze opdracht uitgevoerd?
Is dit een Europese aanbesteding?
Bestaat deze opdracht uit meerdere percelen?
Waar vind ik de officiële aanbestedingsstukken?
Wat is de inhoud van de opdracht voor projectmanagement?
Wat is de rol van de opdrachtnemer binnen de organisatie?
Wat is het doel van de raamovereenkomst?
Automatisch samengesteld op basis van de officiële aanbestedingsgegevens en documenten.
08Geraamde waarde t.o.v. de markt
€ 341K
€ 992K
€ 6,5 mln
Gegunde waarden in CPV 71 · diensten n=2713